La influencia personal
5.1. LOS GRUPOS DE REFERENCIA Y PERTENENCIA GRUPO
Conjunto de individuos que mantienen unas relaciones que influyen en el comportamiento y actitudes de los individuos que la integran. El estudio de los grupos sociales de pertenencia y referencia requiere el análisis de ciertos criterios característicos que nos permiten clasificarlos:
5.1.1. NATURALEZA Y FRECUENCIA DE LAS INTERRELACIONES.
Diferenciamos grupos primarios y secundarios.
Grupo primario.
Elevada comunicación y conexión íntima. generalmente de pequeño tamaño.
- La familia.
- Los grupos de amigos o vecinos.
- Los compañeros de trabajo.
Grupo secundario.
Relaciones menos personales, menos continua.
- Organizaciones profesionales.
- Organizaciones religiosas.
- Organizaciones sindicales.
- Deportivas.
5.1.2. NIVEL DE FORMALIDAD.
Formales. Grupos con estructura y normas específicas.
Informales.Sin normas escritas ni estructura organizada.
El análisis de los grupos sociales requiere conocer sus características distintivas y el modo en el que operan.
Entre las principales pautas para el estudio de los grupos destacamos:
A) Los grupos toman decisiones. Una peculiaridad de los grupos es el proceso de toma de decisiones que afecta a los diferentes componentes del mismo. El modo como se toman las decisiones , el proceso decisional, quienes influyen más en la decisión y que miembros se ven afectados son aspectos fundamentales del análisis.
B) Conflictos. Los diferentes intereses de los diversos miembros genera desacuerdos. Los conflictos pueden ser situaciones no deseables puesto que:
Informales.Sin normas escritas ni estructura organizada.
El análisis de los grupos sociales requiere conocer sus características distintivas y el modo en el que operan.
Entre las principales pautas para el estudio de los grupos destacamos:
A) Los grupos toman decisiones. Una peculiaridad de los grupos es el proceso de toma de decisiones que afecta a los diferentes componentes del mismo. El modo como se toman las decisiones , el proceso decisional, quienes influyen más en la decisión y que miembros se ven afectados son aspectos fundamentales del análisis.
B) Conflictos. Los diferentes intereses de los diversos miembros genera desacuerdos. Los conflictos pueden ser situaciones no deseables puesto que:
- Reduce el numero de decisiones conjuntas
- Reduce la cohesión interna
C) Cooperación. Los conflictos se resuelven mediante cooperación, empleando un proceso de negociación que permite:
- Incrementa el intercambio de información.
- Incrementa el nivel de relaciones interpersonales
- Genera reglas de decisión.
- Genera ideas de justicia distributiva y la acumulación de créditos y débitos entre los miembros.
