Modelo Tipo Matricial
Su principal característica es que adopta forma de matriz, (filas y columnas), a partir de la cual se realiza una dinámica de cruces de variables.
Se representan 2 variables descompuestas en sus valores mas relevantes y cruzadas entre si, lo que genera una serie de casillas a modo de áreas de intersección.
Aporta los aspectos parciales más relevantes del mismo, es un modelo esclarecedor de las labores a realizar y facilita: identificación de tareas, ámbitos de actuación, tipos de intervención, agentes implicados… según la variable elegida a cruzar.
Distintos modelos según la variable escogida:
- Cantera 1994.
- Cop/IE 93 del Colegio Oficial de psicólogos de España e Instituto de Empresas, adaptado de Cantera 1995.
- Couret e Igalens 1988.
- Friedman et al 2000.
CANTERA 1994
En el proceso estratégico de recursos humanos se debe contemplar una auditoría social como instrumento de control y evaluación a la aplicación de la estrategia.
Sus argumentos son:
- Permite al responsable verificar la eficacia estratégica.
- Posibilita llevar a cabo la estrategia corrigiendo las desviaciones en el tiempo.
- Crea en el exterior una imagen de coherencia y rigor.
Las variables que usa este modelo son:
- La triple vertiente de las competencias (saber, saber hacer y saber estar)
- La triple función del auditor (receptor, revisor e interventor).
A partir de estas variables y tras analizar la cultura, estrategia y congruencia entre ambas plantea el siguiente modelo:
