🥇▷【 Cuestionario de evaluación 5 - Coaching y liderazgo profesional 】

Inicia sesión para hacer seguimiento de tus autoevaluacionesLa coach de equipo interna marcará las pautas para que el proceso fluya, evitando interferir en los aspectosTécnicos específicos del equipoTécnicos del trabajo de las personas participantesTécnicos específicos del trabajo de las personas participantesLas limitaciones para desempeñar eficientemente la labor del coach en un equipo son:Falta de datos de las empresas referentes a los años anterioresFalta de experiencia en el desempeño de su funciónFactores personales, emocionales o sentimentales que hacen que miren el sistema desde fuera y dificultan una visión interna del equipo.Si no se aclara en las conversaciones previas el objetivo del coaching y sus límites, y si no se establece explícitamente el pacto de confidencialidad o no se diseña esta confidencialidad con la dirección:Supone traicionar la confianza que el equipo ha depositado en el coach y generar una situación de inseguridad y vulnerabilidad para los y las integrantes del equipo.La empresa pudiera solicitar posteriormente información sobre los miembros del equipo o pedir una evaluación de cada persona.Las anteriores respuestas son correctasCuando el coach pierde su posición equidistante y de neutralidad:Se favorece una relación privilegiada con la persona líder del equipo o alguno de sus miembros.Se pierde una relación privilegiada con la persona líder del equipo o alguno de sus miembros.Se favorece una relación privilegiada con la persona líder del equipo y todos sus miembros.Constituye un riesgo para el coach:Cuando la coach permite que los miembros del equipo proporcionen información sobre el equipo y su situación en privado, fuera del espacio del coaching, con la pretensión de que sea el coach el que plantee las distintas cuestiones al equipo, o para buscar su complicidad.Cuando la coach permite que los miembros del equipo o la persona líder proporcionen información sobre el equipo y su situación en privado, dentro del espacio del coaching, con la pretensión de que sea el coach el que plantee las distintas cuestiones al equipo, o para buscar su complicidad.Cuando la coach permite que los miembros del equipo o la persona líder proporcionen información sobre el equipo y su situación en privado, fuera del espacio del coaching, con la pretensión de que sea el coach el que plantee las distintas cuestiones al equipo, o para buscar su complicidad. Corregir Ver Solución Limpiar

La coach de equipo interna marcará las pautas para que el proceso fluya, evitando interferir en los aspectos Técnicos específicos del equipo Técnicos del trabajo de las personas participantes Técnicos específicos del trabajo de las personas participantes Las limitaciones para desempeñar eficientemente la labor del coach en un equipo son: Falta de datos de las empresas referentes a los años anteriores Falta de experiencia en el desempeño de su función Factores personales, emocionales o sentimentales que hacen que miren el sistema desde fuera y dificultan una visión interna del equipo. Si no se aclara en las conversaciones previas el objetivo del coaching y sus límites, y si no se establece explícitamente el pacto de confidencialidad o no se diseña esta confidencialidad con la dirección: Supone traicionar la confianza que el equipo ha depositado en el coach y generar una situación de inseguridad y vulnerabilidad para los y las integrantes del equipo. La empresa pudiera solicitar posteriormente información sobre los miembros del equipo o pedir una evaluación de cada persona. Las anteriores respuestas son correctas Cuando el coach pierde su posición equidistante y de neutralidad: Se favorece una relación privilegiada con la persona líder del equipo o alguno de sus miembros. Se pierde una relación privilegiada con la persona líder del equipo o alguno de sus miembros. Se favorece una relación privilegiada con la persona líder del equipo y todos sus miembros. Constituye un riesgo para el coach: Cuando la coach permite que los miembros del equipo proporcionen información sobre el equipo y su situación en privado, fuera del espacio del coaching, con la pretensión de que sea el coach el que plantee las distintas cuestiones al equipo, o para buscar su complicidad. Cuando la coach permite que los miembros del equipo o la persona líder proporcionen información sobre el equipo y su situación en privado, dentro del espacio del coaching, con la pretensión de que sea el coach el que plantee las distintas cuestiones al equipo, o para buscar su complicidad. Cuando la coach permite que los miembros del equipo o la persona líder proporcionen información sobre el equipo y su situación en privado, fuera del espacio del coaching, con la pretensión de que sea el coach el que plantee las distintas cuestiones al equipo, o para buscar su complicidad.
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