Análisis Externo
Concepto básico en estrategia es el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter . Un estudio profundo de esta herramienta por parte del emprendedor es toda una garantía, y además dota al plan de empresa de considerable solidez por los análisis que realiza. Académicamente, el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter trata de analizar y clasificar los factores que afectan a un sector determinado. Este considera que la rentabilidad de un sector (tasa de rendimiento sobre el capital invertido) está determinada por cinco fuentes de presión competitiva.
Llegado este punto deben analizarse las necesidades que cubre el producto/servicio que ofrece la empresa, el mercado potencial al que se dirige y la posibilidad de que existan o puedan crearse sustitutivos. Igualmente se analizan los proveedores de materias primas, principalmente, la facilidad de acceso a estos, ya que se realiza un estudio más profundo en el Plan de Operaciones.
Por último, la existencia de competidores o eventuales competidores, que pudieran generar dificultades para el crecimiento de la empresa en sus primeros años.
<p estilo41"="" style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; color: rgb(0, 0, 255); text-align: justify;">Análisis Interno.
Para realizar un análisis interno y luego plasmarlo en el Plan Estratégico se propone el análisis de un recurso como VRIO. De esta manera la empresa conocerá sus recursos principales, de forma que puede encontrar en sí misma lo que no tiene la competencia, obteniendo la ventaja competitiva.
Al analizar los recursos con los que cuenta la empresa se busca, como fin último, ser diferente a la competencia, y que esto se traduzca en ingresos. De esta forma se puede lograr el éxito de la estrategia. Y s e dice que un recurso de la empresa es un recurso VRIO cuando aporta una ventaja competitiva para la empresa. Este análisis de Barney & Griffin (1992) impone que las condiciones que debe cumplir un recurso para ser VRIO sean las siguientes:
• V aliosos.- permiten nuevas oportunidades en el mercado.
• R aros, únicos o escasos.- específicos de la empresa, difícil de comprar / obtener en el mercado.
• I nimitables.- difíciles de copiar por la competencia.
• Inmersos en la O rganización de la empresa .- se complementan con otros recursos.
Para finalizar, un último análisis con el instrumento más común en estrategia, la matriz DAFO. De esta forma se realiza un completo análisis de la empresa y del entorno que la rodea. Permite identificar internamente las Debilidades y Fortalezas de la empresa así como las Amenazas y Oportunidades que ofrece el mercado en el que desarrolla su actividad.
La nueva empresa ha de ser ágil y dinámica, capaz de convertir una amenaza del mercado en una oportunidad de negocio.