Determinantes del Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia
Con la estrategia tratamos de obtener los beneficios suficientes que garanticen la supervivencia de la empresa. Al mismo tiempo, con nuestros productos o servicios tratamos de crear valor para los clientes y la sociedad en general.
Si nuestros productos/servicios son de calidad y crean valor para quien los disfruta, el precio de los mismos crece; pero éste dependerá de las condiciones en las que compita, la estructura del sector, la intensidad de la competencia…
En resumen, los beneficios obtenidos por las empresas en un sector dependen de:
• el valor del producto o servicio para el cliente.
• la intensidad de la competencia.
• el poder de negociación relativo en los diferentes niveles de la cadena de producción.
La estructura del sector es un aspecto fundamental a considerar. Si sabemos en qué estructura de sector se encuentra nuestra empresa podremos predecir tendencias dentro del mismo y el comportamiento de la competencia, lo que favorece el dinamismo de nuestra empresa, que debe traducirse en beneficios económicos.
Vemos en el siguiente cuadro la tipología de estructuras sectoriales que se dan en el mercado:
En estrategia hay un concepto importante cuando se habla de la estructura de un sector que se conoce como Paradigma ERC, y expresa la idea de que la estructura del sector condiciona la Conducta y los Resultados de las empresas.
