Análisis de la cadena de valor(VSM)
Como ya hemos dicho es una descripción gráfica de la cadena de valor usando símbolos estandarizados.
El mapa del Flujo de Valor (VSM) permite visualizar sobre el papel la secuencia de actividadesnecesarias para la transformación del producto y facilita la identificación del despilfarro que existe en el proceso y sus causas.
Esta herramienta es la base para establecer un plan de acciones de mejora.
Con la aplicación de esta herramienta llegamos a:
- Identificar los desperdicios, por lo que podemos actuar sobre las actividades que no añaden valor al producto de forma rápida y eficaz.
- Ver el proceso de forma global, lo que permite priorizar.
- Visualizar gráficamente los puntos conflictivos y las soluciones.
- Promover el trabajo en equipo, ya que es imprescindible que en la creación del VSM participen todas las partes implicadas en el proceso.
- Comprender las causas de los problemas, con lo que la soluciones se encontraran más fácilmente y serán definitivas por atacar a la causa y no al problema.
- Visualizar no solo el flujo de materiales (materia prima, productos…), sino también el flujo de información que influye en la evolución del proceso productivo.
Es por esto que esta herramienta es imprescindible para establecer un plan de mejoras.
Posteriormente, se mostrará la elaboración del VSM del proceso objeto de este proyecto, y se verán los pasos a seguir para elaborar este tipo de mapas.
