Herramientas Lean
Son las que nos llevarán, tras su aplicación a la detección y posterior eliminación de los desperdicios y al cumplimiento de los distintos objetivos y principios de los que hemos hablado anteriormente.
- Análisis de la cadena de valor (VSM). Herramienta que ayuda a visualizar los flujos del proceso y definir la situación futura deseada.
- Diagrama causa-efecto. Herramienta de análisis de problemas.
- Diagrama de Pareto. Gráfico que permite priorizar problemas.
- Tormenta de ideas. Herramienta para la recopilación de ideas sobre un tema concreto.
- Gestión visual. Herramienta que muestra gráficamente cómo hacer las cosas.
- 5S’s. Técnica para el orden y la limpieza del puesto de trabajo.
- Mantenimiento total productivo (TPM). Herramienta usada para optimizar los equipos e instalaciones productivas.
- Ciclo Kaizen. Ciclo de mejora continúa.
- Calidad Total “Total Quality Management” (TQM).
- Just in time. Filosofía que busca la eliminación de desperdicios de forma planificada mediante el uso de diversas técnicas como son:
- “Kanban”.
- Estandarización de operaciones.
- “Single minute exchange die” (SMED).
- “One piece flow” (OPF).
- Células de Producción
