Evaluación del entorno I
Método usual de la pequeña y mediana empresa
Para una empresa u organización pequeña, el análisis del entorno puede limitarse a una consideración bien razonada sobre lo que está ocurriendo en el sector y cómo se estima será su evolución a corto y mediano plazo. Se trata de un análisis del entorno específico del negocio.
Un consultor puede reunir la información relevante sobre el tema y la junta directiva de la empresa, junto con él, efectúan una reunión de reflexión y produce un resumen sobre los principales aspectos que afectan o pueden afectar a la empresa.
La Junta Directiva prepara una exposición sobre la misión y la visión de la organización o empresa. El consultor puede hacer una presentación sobre como se vislumbran los indicadores principales del sector para los próximos años y entre todos se identifican los factores que se perciben con mayor posibilidad de impactar a la organización.
Con los resultados del análisis, el grupo ejecutivo puede elaborar un Plan Estratégico.
Método convencional
Una organización más grande, con un rol más importante en la economía, usualmente lleva a cabo un estudio del entorno (posiblemente contratado con una empresa consultora especializada), en el que se presentará una evaluación que incluya:
- Un análisis macroeconómico del país y, eventualmente, internacional si la empresa tiene vínculos externos importantes. Los grandes indicadores de desarrollo, tendencias principales. El sector financiero.
- Una evaluación del sector al que pertenece la organización y el grado de competencia dentro de éste.
- Un estudio del mercado: situación de oferta y demanda, segmentos del mercado cubiertos por la empresa, etc.
- Un análisis del desarrollo tecnológico en el sector y su potencial impacto.
- Una evaluación de los factores políticos, legales y sociales que puedan afectar el desempeño de la organización.
La consideración cuidadosa de esta información deberá permitir identificar las oportunidades y amenazas para la empresa.
Las oportunidades son los factores o situaciones que permitirían a la organización obtener algún tipo de ventaja.
Las amenazas son los factores o situaciones que producirían a la organización algún tipo de daño o la pondrían en algún riesgo.
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Ejercicio 4. Amenazas.
Imaginar y escribir tres amenazas que podrían afectar a una empresa operadora de barcos.
