Organización Matricial Débil

Las organizaciones matriciales buscan encontrar estructuras ad hoc al tipo de organización en la que se va a desarrollar el proyecto.

Aún en una organización funcional, se puede determinar que para algunos proyectos, por su tipo de industria y/o por su propia distribución interna del personal, no es conveniente establecer netamente una organización funcional para proyectos.

Esto es usual cuando, por ejemplo, los gerentes funcionales están tan ocupados en su parte operativa que no pueden hacerse cargo del proyecto, de ahí la directiva determina la necesidad de tener un coordinador de proyectos, función no equivalente a un Director de Proyecto, ya que no tiene ni la responsabilidad ni la autoridad requerida para coordinar el proyecto a todos los niveles.

Su función es más la de un facilitador del proyecto que coordina las actividades de los miembros del equipo, y para muchas situaciones específicas del proyecto requiere la autorización de los gerentes funcionales.

Cuando hay voluntad e interés por parte de las áreas funcionales y directivas esta estructura funciona adecuadamente, en caso contrario tiene muchas barreras para lograr el éxito.

• Similar a la organización funcional.
• Coordinador o facilitador del proyecto con baja autoridad.
• Los gerentes funcionales controlan los recursos.