Contexto Organizacional del Portafolio de Proyectos

El Portafolio de Proyectos es un elemento clave de la Planificación Estratégica organizacional.

En muchos casos de define desde un Cuadro de Mando Integral (“Balanced Scorecard”) que en muchas organizaciones es el elemento central de la planificación estratégica.

El Portafolio de Proyectos se define como la estructura base más sólida para cumplir con los objetivos y metas estratégicas, y se estructura al mismo nivel de importancia que la planificación y administración de las operaciones neurálgicas de la organización.

El Portafolio compite con dichas operaciones por recursos, en un caso para crecer, en otro para subsistir.

Este esquema debe considerarse como un círculo virtuoso: se puede operar generando ganancias, que se reinvierten para crecer a través de los componentes y beneficios del portafolio, los que a su vez proveen más medios para la operación.

Los portafolios generalmente se arman cada período de planificación estratégica (usualmente un año).

En cada ciclo los componentes pueden entrar, salir, cancelarse, posponerse, todo en función del cumplimiento de la estrategia organizacional.