Estructura de los Procesos de Dirección de Proyectos en Relación a las Áreas del Conocimiento de acuerdo a la Guía del PMBOK®

A continuación, se muestran los procesos de cada una de ellas, presentados con base en la Guía del PMBOK^®, y la experiencia personal y de varios colaboradores a través de los años; cabe aclarar que hay varios procesos que no están considerados dentro de las prácticas indicadas en la Guía del PMBOK^®:

Gestión de la Integración

1. Desarrollar el diagrama del proyecto.
2. Desarrollar la visión preliminar del proyecto.
3. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
4. Desarrollar del plan de gestión.
5. Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto.
6. Monitorear y controlar el trabajo de proyecto.
7. Realizar el control integrado de cambios.
8. Cerrar el proyecto o fase.

Gestión del Alcance

1. Planificar la gestión del alcance.
2. Recopilar requerimientos del proyecto.
3. Definir el alcance.
4. Crear la Estructura de Desglose de Tareas.
5. Verificar el alcance.
6. Controlar el alcance.

Gestión del Tiempo

1. Planificar la gestión del cronograma.
2. Definir de actividades.
3. Secuenciar de actividades.
4. Estimar los recursos requeridos para las actividades.
5. Estimar la duración de las actividades.
6. Desarrollar el cronograma.
7. Controlar el cronograma.

Gestión de los Costos

1. Planificar de la gestión de los costos.
2. Estimar los de costos.
3. Determinar el presupuesto.
4. Controlar los costos.

Gestión de la Calidad

1. Planificar la calidad.
2. Realizar el aseguramiento de la calidad.
3. Controlar la calidad.

Gestión de los Recursos Humanos

1. Planificar la gestión de los recursos humanos.
2. Integrar al equipo de proyecto.
3. Desarrollar al equipo de proyecto.
4. Gestionar al equipo de proyecto.

Gestión de las Comunicaciones

1. Planificar las comunicaciones.
2. Distribuir la Información.
3. Realizar los reportes de desempeño.
4. Gestionar las comunicaciones.
5. Gestionar los resultados.
6. Controlar las comunicaciones.

Gestión de los Riesgos

1. Planificación de la gestión de riesgos.
2. Identificación de los riesgos.
3. Análisis cualitativo de los riesgos.
4. Análisis cuantitativo de los riesgos.
5. Planificación de respuesta a los riesgos.
6. Monitoreo y control de riesgos.

Gestión de las Adquisiciones

1. Planificar las adquisiciones.
2. Planificar la realización de contratos.
3. Verificar el Requerimiento de responsabilidad y respuesta de los proveedores.
4. Seleccionar a los proveedores.
5. Ejecutar las adquisiciones.
6. Administrar de los contratos.
7. Cerrar los contratos.
8. Cerrar las adquisiciones.

Gestión de los Interesados

1. Identificar a los interesados.
2. Planificación de la gestión de los interesados.
3. Gestionar el involucramiento de los interesados.
4. Controlar el involucramiento de los interesados.