Procesos de la Dirección del Portafolio de Proyectos
De la misma manera que la Dirección de Proyectos y la Dirección de Programas, la Dirección del Portafolio de Proyectos además de tener a sus procesos agrupados en Grupos de Procesos, también los tiene por Áreas de Conocimiento.
- Gestión de la Estrategia del Portafolio. En la cual a raíz de la planificación estratégica organizativa se hace una planificación estratégica de la ejecución del portafolio, incluyendo su oficialización, su mapa de ruta y los procesos y procedimientos para realizar los ajustes necesarios a fin de cumplir las metas estratégicas.
- Gestión del Gobierno del Portafolio. En la cual se definen los métodos y medios para la toma de decisiones a todos los niveles requeridos dentro del Portafolio de Proyectos, desde la Alta Dirección, hasta las decisiones operativas de un componente que afecten a otros componentes.
- Gestión del Desempeño del Portafolio. En la cual se define la forma de seguir y validar la aportación de valor del portafolio, durante su ejecución, a modo que se cumplan los entregables y beneficios establecidos.
- Gestión de la Comunicación del Portafolio. En la cual se definen las estrategias, métodos y medios de realizar las comunicaciones entre todos los integrantes del personal administrativo del Portafolio de Proyectos, de los diversos programas y proyectos, así como los patrocinadores y la Alta Dirección, e interesados claves.
- Gestión de Riesgos del Portafolio. En la cual se definen las prácticas, herramientas y metodologías a aplicar a nivel de Portafolio de Proyectos, tomando en cuenta las estrategias y herramientas utilizadas a nivel programas y proyectos para gestión de los riesgos, así como a la gestión y optimización de recursos globales para dichos procesos.
Dichos procesos se muestran en el siguiente esquema, donde los números de los procesos indican la localización dentro del Estándar de Dirección de Proyectos del Project Management Institute.
