Consideraciones y Restricciones del EVM

EVM no mide la calidad de los procesos.
EVM tiene ciertas limitaciones en su aplicación a proyectos de I+D.
EVM tiene fuertes limitaciones para medir proyectos determinados por el nivel de esfuerzo (Level of Effort); especialmente cuando se mezclan esfuerzos continuos con discontinuos.
EVM está limitado por la exactitud y minuciosidad con que se recolectan los datos de costos y esfuerzos de trabajo.
EVM asume que el proceso de contabilidad y programación del calendario de actividades del proyecto están bien llevados.
EVM indica dónde están mal las cosas, dónde empezaron mal, qué tan mal estarán si no se rectifican las acciones, pero no dice cómo arreglar lo que está mal.

Existen, como ya se indicó, varias técnicas que apoyan y definen las acciones a seguir en función de los resultados del EVM sobre el avance del proyecto, algunas de ellas:

Implementaciones intermedias
ABC (Actual Base Costing)
Agile Project Management
Mediciones del avance del programa en función del tiempo (Time Based Schedule Measures) o Earned Schedule
Formatos de control del proyecto