Estrategias del EVM Aplicadas a la Gestión de Riesgos
Definiendo el Rigor del EVM en función del riesgo del proyecto. Usualmente hay varios factores que no son considerados respecto de la gestión de riesgos, y tienen que ver con qué frecuencia puede ocurrir un riesgo (es decir, si podría aparecer en diferentes fases o etapas del proyecto), cuánto es realmente la incertidumbre respecto del riesgo (si por ejemplo su probabilidad es 30% ± 20% o ± 3%, hay mucha variación en la incertidumbre – en el primer caso la incertidumbre es mucho muy alta ya que la probabilidad en realidad va de un 10% a un 50%, en el otro caso la probabilidad va de un 27% a un 33%, lo que nos da una certeza mayor respecto de las acciones que podemos tomar para manejar dicho riesgo), la significancia del riesgo, y esto va más allá del impacto, sino la trascendencia del mismo al realizarse o a veces simplemente por existir – si los operarios del proyecto viven con miedo de una ocurrencia, aunque no ocurra, afecta su trabajo y su desempeño, y finalmente el detalle del riesgo, mientras más detalles del evento sepamos más sabremos las acciones y costos involucrados en su manejo.
Perfil del gasto acumulado con base en los riesgos. Durante la ejecución del proyecto se maneja el concepto de riesgo-proyecto, es decir, el conjunto de riesgos posibles acumulados que tienen un efecto en el desempeño global del proyecto. Si bien un solo riesgo podría destruir un proyecto en caso de realizarse, el conjunto usualmente tiene mayor efecto en el desempeño global del proyecto, aún y cuando no se realicen, es como un impacto colectivo de una amenaza relativamente amorfa que sólo puede tratarse individualmente, pero que sabemos que no todos los riesgos pueden ser gestionados. En muchos casos son estos riesgos de poco impacto y probabilidad los que sumados provocan este efecto acumulado. Si bien una adecuada planificación de los riesgos puede considerar parte de este efecto dentro de los supuestos, es también un estimado que usualmente se da con base en juicio de expertos y lecciones aprendidas.
