Historia del EVM
Earned Value Management (EVM) es una técnica de Administración de Proyectos (PM) usada para medir el avance de un proyecto en forma objetiva.
La idea base se desarrolló en el Departamento de Defensa (DoD) de los EE.UU. en los 60’s. El concepto original se denominaba PERT/COST, pero es sumamente complicado y tedioso el aplicarlo por poca adaptabilidad a situaciones específicas de los proveedores a los que se les obligaba por contrato a usar, a raíz de lo cual varias versiones y adaptaciones empezaron a utilizarse entre los sistemas de proveeduría.
En 1967, el DoD estableció una guía de 35 criterios base para su proveeduría llamada Criterio para los Sistemas de Control Costo/Programa (Cost/Schedule Control Systems Criteria -C/SCSC).
En los 70’s y al inicio de los 80’s, un subgrupo de análisis del C/SCSC evolución hacia un proceso muy parecido al EVM actual, no obstante, la metodología era ignorada o resistida por los Gerentes de Proyecto, tanto en el sector público como privado, ya que la técnica se consideraba una herramienta de control financiero solo para especialistas.
A finales de los 80’s la metodología EVM se consideró ya una herramienta a utilizarse no solo por especialistas sino por gerentes de proyectos y ejecutivos tanto en los sectores público, como privado e incluso en el académico.
Varios proyectos a nivel del DoD han sido modificados o cancelados a raíz de los problemas detectados por EVM.
En 1988 los criterios para la metodología EVM fueron adoptados como estándares por la ANSI EIA 748-A.
A raíz del EVM el PMI fundó su primer Colegio Profesional (the College of Performance Management).
¿Qué se hacía antes para medir el avance de los proyectos?
Usualmente se medía el avance de los proyectos mediante una evaluación objetiva/subjetiva del avance de cada actividad.
Se estableció la estrategia 0/50/100 (Hay otros esquemas considerados actualmente).
0 si no se ha empezado la actividad.
50 si la actividad ha empezado.
100 si la actividad está totalmente terminada.
¿Cuándo apareció el EVM dentro de los estándares del PMI (Project Managemente Institute)?
La primera síntesis del EVM fue incluida en la primera edición del PMBoK® Guide First Edition en 1987 y expandida en ediciones subsecuentes. A principios del siglo XXI se iniciaron los trabajos y esfuerzos (guiados por el PMI) para simplificar, generalizar y darle mayor momento a la aplicación del EVM.
