Un Ejemplo Sencillo - Planteamiento del Problema

Se tiene un caso donde se van a perforar 10 pozos petrolíferos, a razón de 1 por mes, se asume que al momento de terminar la perforación el pozo empieza a producir y adquiere su valor (EV). Cada pozo tiene un costo de perforación y operación conjunto de $10,000,000 y ese valor queda fijo. Se realiza una auditoría al final del 5º mes, y se encuentra que solamente están operando 3 pozos en forma completa (es todo o nada), pero al verificar con el área de finanzas se reporta que se ha gastado $70,000,000 en total.

A raíz de esto se tiene que el Valor Ganado (EV) es de $30,000,000 – Solamente hay 3 pozos operando, el resto, aunque estén parcialmente en perforación y/o arranque no cuentan. El costo real de lo gastado es de $70,000,000, que es el valor de AC. Y si consideramos que el corte es al 5º mes cuando debería haber 5 pozos operando, el valor de PV es de $50,000,000.

Esto hace que nos demos cuenta rápidamente que el déficit en costo es un factor de más impacto que el retraso del proyecto (mayor gasto al esperado). Lo cual se indica con los valores SV y CV (definidos todos ellos en la lámina Medición del Valor Ganado).