Métodos de evaluación de condiciones de trabajo II
1.2. Método RNUR
El método de los perfiles de puestos de RENAULT fue confeccionado en los años 50 para los puestos de cadena de montaje y similares, con los objetivos prioritarios de mejorar la seguridad y el entorno, disminuir la carga física y mental, reducir las molestias propias del trabajo repetitivo y monótono, y crear más puestos con un contenido mayor de trabajo.
Se evalúan 27 variables, divididas en 9 dominios: concepción de puesto, seguridad, entorno físico, carga física, carga mental, autonomía, relaciones, repetitividad, contenido.
Cinco niveles de satisfacción a tenor de las puntuaciones.
Métodos subjetivos
A.N.A.C.T.
Se basa en la convicción de que son los propios trabajadores los mejores conocedores de sus condiciones laborales. Ya que no hay métodos universales para todos los trabajos sus autores acentúan su adaptabilidad, se refieren a interrelaciones entre tareas-individuos-grupos. Conocer la empresa con los documentos que se puedan conseguir de la Dirección, Comités... folletos, organigrama, actas, programas de formación...
Tenemos cuatro fichas para recoger la información de todos los sectores (condiciones desfavorables, trastornos aparecidos).
La ficha 2 recoge el tipo de dependencia entre sectores
- Tipo 1: dependencia inmediata
- Tipo 2: dependencia a medio/largo plazo
- Tipo 3: intervención de una sobre otra (dirección, control de calidad, administración)
La ficha 3 recoge los síntomas de alarma como el absentismo, rotación de personal, cambios internos, conflictos graves.
Ficha 4: datos demográficos
Análisis global: a tenor de los resultados anteriores en qué sectores hacer un estudio complementario.
9 variables o dimensiones, cada una con indicadores, facilitadores del estudio para el empleado.
- Contenido del trabajo
- Puesto del trabajo
- Entorno
- Distribución de las tareas
- Ejecución de las tareas
- Evaluación/promoción
- Relaciones sociales
- Estilo de mando
- Individuos/grupos
La ficha 5 evalúa los indicadores de cada variable (bien, regular, mal).
Ficha 6, síntesis de los puntos fuertes y débiles, es importante ya que deja entrever las causas de los problemas.
Ficha 7: acciones propuestas y acciones decididas.
