Modelos Genéricos o Causales Explicativos
Aquí se incluyen aproximaciones más ambiciosas que intentan explicar la generación del valor en el área de RR.HH.
La variable de referencia principal del modelo son “los resultados”, y junto a ésta aparecen otras variables que pueden mantener entre sí conexiones mas o menos intensas, directas o indirectas:
MODELO QUIJANO ET AL (2008)
Modelo de comportamiento organizativo que da soporte al audit del sistema humano, puede parecer la combinación de un modelo secuencial (entorno, estrategia y diseño de estructura y sistemas) con otro matricial (3 filas para individuos, grupos y organización).
Hipótesis:
Asociación entre calidad de RR.HH. resultados blandos y la efectividad organizativa resultados duros.
Las relaciones que guardan entre sí las variables que encabezan las columnas no se pueden percibir de manera secuencial , sino más bien de influencia mutua ya que además de la lectura lógica del modelo hay que admitir diversos efectos.
Efectos:
- Los resultados condicionan en parte los procesos.
- Que los procesos determinan la estructura.
- Que esta decide en cierta medida la estrategia, la cual crea entorno.
