Proyecto de intervención

1. Ficha técnica del proyecto
2. Nombre del proyecto

DISEÑO DE POLÍTICAS DE CONTROL INSTITUCIONAL PARA LA GESTIÓN SOCIAL DENTRO DE LA ASOCIACIÓN BAUTISTA K´EKCHI/ABK-DEC

• Costo del Proyecto: Q.23,965.00 (Veintitres mil novecientos sesenta y cinco quetzales)
• Ejecutante: Asociación Bautista K´ekchi de Desarrollo Cultural /ABK-DEC
• Responsable del Proyecto: T.D.H.S. Carlos Fernando Barrientos Bailón
• Dirección Postal de la Institución: 4ta Avenida 2-20 Zona 2, Cobán, Alta Verapaz.
• Teléfono: (502) 7951-4491
• Correo electrónico: abk_dec@yahoo.com

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

Ámbito institucional, social político y cultural en el que se inserta: el proyecto se ejecutará aprovechando la ubicación geográfica dentro de la zona nor oriental del país, tomando como referencia la cosmovisión Maya Q´eqchi y su experiencia de trabajo en asocio, aprovechando las relaciones interinsitucionales con entidades gubernamentales y no gubernamentales de la Asociación Bautista.

Pues esta tiene firmados proyectos de cooperación con el Ministerio de Salud Púbica y Asistencia Social, mercy Corp´s, Ministerio de Educación, Organizaciones de Base Comunitaria, Municipalidades de Cohanón, Chisec, Carché, Cobán, La Tinta y Fray Bartolomé de las Casas.

Plan o programa institucional en el que se insertan: Este proyecto se inserta dentro del proceso de fortalecimiento institucional completo en el plan estratégico organizacional, coordinado con la Junta Directiva de ABK-DEC y l Dirección Técnica de la organización, con la asesoría profesional del pasante de Licenciatura.

Justificación del Proyecto: En principio, la ABK-DEC contempla dentro de su plan estratégico la conformación de políticas que contribuyan a mejorar sus sistemas de control y cooperación, radicando ahí, la importancia del proyecto pues da la posibilidad de fortalecer las áreas de capacidad de la organización, a fin de procurarse una mayor sostenibilidad institucional, tomando en cuenta que la coincidencia en las áreas de mejora como: Liderazgo y Dirección Estratégica, Calidad y Diseño de Programas, Manejo Financiero y Administración, Colaboración de Relaciones Externas , Gestión e Incidencia y Movilización de Recursos de la ONG, pues es el caso de que se cuenta con un plan estratégico que aún presenta debilidades en su diseño, especialmente en lo que a planes operativos se refiere. De igual forma las Juntas Directivas tienen debilidad en la conducción de los procesos de intervención, debido a su poca vinculación una vez aprobados los proyectos. La organización muestra debilidad en la comprensión de sus sistemas de control interno. Dentro de los puntos de interés donde se coincide, se tiene que la organización posee un enfoque de acción desde la cosmovisión Maya Q´eqchi, pero el diseño de sus programas y normativas no empata totalmente dentro de ésta, así mismo carecen de un programa de difusión cultural hacia su público interno y externo. Con este proyecto se espera potenciar las capacidades de gestión y control dentro de la organización, con lo que quedaría fortalecida institucionalmente para apoyar los procesos cooperación y desarrollo local.

Objetivos:

• General: Diseñar políticas para mejorar su capacidad de control y gestión administrativa y financiera desde la perspectiva de la gerencia social.
• Específico 1: Fortalecer las capacidades de gestión administrativa y financiera de los directivos y ejecutivos de la ABK-DEC
• Específico 2: Sistematizar los procesos de control interno utilizados dentro de la organización, partiendo del diagnóstico situacional de la organización.

Población destinataria y resultados previstos:

Directos. 

• Organizaciones de desarrollo local
• Personas miembros de las Juntas Directivas
• Ejecutivos de la institución

Indirectos: 

• 30 Socios fundadores de la organización que tengan voz y voto en las asambleas
• Usuarios de los servicios donde tienen intervención cada una de las organizaciones socias.

Fases del proyecto y resultados previstos: 

• Definición del área y geográfica del proyecto de intervención
• Intervención con los diferentes actores para la socialización de la práctica profesional supervisada.
• Abordaje del proyecto de intervención.
• Planificación del proceso de intervención.
• Diseño de la sistematización
• Socialización y promoción de resultados
• Elaboración de marco lógico, cronograma y presupuesto del proyecto de Intervención.
• Monitoreo y evolución del proyecto de intervención 
• Elaboración de informes técnicos de avance del documento de proyecto.

Marco Lógico: 

Cronograma: